在《能源发展战略行动计划（2014-2020）》中，我国提到，到2020年，非化石能源占一次能源消费比重达到15%。而目前，我国每年一次性能源的消费比重依然在90%以上，而风能、太阳能、生物质能等新能源的利用率仍然很低。

　　葡 萄 牙 电 力 集 团（EDP Energias）是葡萄牙能源公司，2011年，三峡集团以26.9亿欧元的价格购买了葡电力21.35%股权，成为葡电力一大股东。该公司有何特色，未来发展策略对我国新能源（15.11, 0.00, 0.00%）产业有何借鉴？在当前欧洲经济形势持续疲软的状况下，欧洲的能源企业面临哪些新挑战，又将如何突围？

　　近日，在北京能源与环境周上，葡萄牙电力集团*爱德华多·卡特罗加（Eduardo Catroga）接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访时，为我国新能源企业带来了新能源发展的欧洲经验。

　　能源科技出现突破

　　NBD：当前欧洲能源企业面临哪些挑战？

　　爱德华多·卡特罗加：2008年以来，大量企业失去了一半的资本。经济危机导致能源需求减少、利润下降，许多企业降低现货市场价格，减少营业时间。当前市场基本面依然疲弱，以前资金方面的竞争已经消失。因此经济危机要求企业反思他们传统的商业模式，*在能源方面的监管*策对能源企业的影响也很 大。

　　NBD：欧洲能源企业出现了哪些新情况？

　　爱德华多·卡特罗加：当前在能源科技方面有所突破。例如电力储存技术已有进展，有望降低储能系统的成本。预计到2020年手机电池的容量将比现在提升 80%。其次，由于技术和监管措施的变化，企业的价值链也在变化。科技革兴使能源市场结构向下游转移。此外，新能源发展很迅速，风能、太阳能的增长速度超 过预期，光伏革命在全球许多国家蔓延。光伏发电的指数级增长使成本大幅下降，大规模的需求也提升科技水平，带来规模经济。在消费方面了出现新情况，客户在管理自己的能源消费时更积极主动，希望将能源掌握在自己手中。